De
acordo com o IBGE, as empresas familiares representam 90% do total de empresas
no Brasil e são responsáveis por cerca de 60% dos empregos formais do país
De acordo
com dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística), as
empresas familiares representam a maioria dos negócios no Brasil. Mas, apenas
15% dessas empresas conseguem chegar até a quarta geração. Diante deste
cenário, como assegurar a longevidade dos negócios familiares? A GoNext, consultoria especializada em
Governança e Sucessão em empresas familiares e com mais de 20 anos de mercado,
preparou 10 passos para que as famílias empresárias passem pelo processo de
sucessão com mais tranquilidade:
- Fique
atento a todas as dimensões que envolve uma empresa familiar. Membros de
famílias empresárias precisam administrar quatro dimensões nas relações: a
dimensão familiar, a dimensão da gestão, a dimensão societária e a
dimensão da governança. É por meio da dimensão da governança que as
famílias estabelecem os limites e as regras da gestão empresarial.
- Capacite
as novas gerações - a gestão das gerações é importante para desenvolver e
acompanhar o amadurecimento dos Herdeiros e Sucessores que podem ocupar
postos de comando no negócio. É muito importante que esse passo esteja
alinhado às expectativas dos familiares que vão se envolver diretamente na
empresa.
- Separe
a gestão do patrimônio, da empresa e da família.
- Prepare
o sucedido para as novas funções que ele irá assumir. Encontrar o local
adequado dentro da estrutura organizacional é fundamental. Tornar-se
presidente do Conselho geralmente é a alternativa mais acertada para o sucedido.
- Faça
o Planejamento Estratégico Familiar e o Planejamento Estratégico
Empresarial. Esses planejamentos estruturam e organizam os objetivos
familiares e empresariais com olhar para o curto, médio e longo prazo.
- Equilibre
as expectativas e papeis e interesses do sucessor e do sucedido. O
objetivo é que ao longo do processo a empresa fique mais próxima do
sucedido.
- Administre
a liquidez da empresa para fazer frente às expectativas financeiras da
família.
- Crie
estruturas de conselhos: o Conselhos de Administração, que trata do escopo
da empresa, Conselho de Família que foca nos interesses dos familiares que
detêm o controle da empresa, Conselho de Sócios que trata exclusivamente
dos assuntos relacionados ao patrimônio da empresa e o Conselho de Herdeiros
que tem por objetivo integrar as gerações de futuros sócios.
- Defina
e prepare o sucessor: é essencial que o sucessor esteja preparado para
assumir a gestão dos negócios. Portanto, formação e capacitação são
imprescindíveis para que o processo de sucessão possa seguir.
- Saber
identificar o fim de um ciclo empresarial e o momento certo de vender a
empresa também faz parte de um processo sucessório. Por isso é importante
visualizar novos projetos que os familiares gostariam de desenvolver com a
venda da empresa.
“As
empresas familiares precisam equilibrar os interesses da empresa e as
expectativas da família. Práticas de governança bem definidas ajudam a
preservar a organização e também servem para orientar a família empresária no
longo prazo”, afirma
Arnaldo Rebello, consultor sênior da GoNext.
A GoNext é uma consultoria especializada na
implantação do sistema de governança corporativa e sucessão em empresas
familiares, que atua no mercado há mais de vinte anos, com uma metodologia
exclusiva, elaborada a partir da experiência adquirida em mais de 200 projetos
atendidos no Brasil e nos EUA.
A
equipe de consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada
aos objetivos e necessidades empresariais e familiares de cada cliente. A
GoNext foi fundada pelo empresário Eduardo José Valério, que tem mais de
25 anos de experiência como executivo, tendo atuado como C-Level de
grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
